網頁設計費用行情:錢實際花在哪,以及怎麼看懂報價單
問網頁設計多少錢,得到的答案從幾千到幾十萬都有,而且每個報價的人聽起來都很有道理。價差這麼大不是因為有人在騙,是因為「網頁設計」這四個字底下包含的東西差太多。這篇不給你一個數字,而是把價格的組成拆開,讓你看得懂手上那幾份報價單到底在報什麼。
1. 價差來自哪裡
同樣一個「公司網站」,可以是套版換圖換字,也可以是含會員、金流與後台流程的系統。決定價格的主要有四件事,看報價單時先確認這四項各自是什麼規格。
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- 設計從零做還是套版調整。從零做要出稿、要來回修改,成本高但版面是你的;套版便宜快速,代價是跟別人長得像。
- 頁數與版型數量。十頁但只有三種版型,跟十頁十種版型,工作量差很多。報價單要看的是版型數,不是頁數。
- 有沒有客製功能。會員、預約、金流、報表、跟既有系統對接,每一項都是獨立的開發成本。
- 誰負責內容。文案、照片、產品資料由你提供還是廠商產出,這一項常常沒寫,卻是最容易吵架的地方。
2. 常見的幾個級距
以台灣市場常見的狀況來說,大致可以分成這幾種。這是觀察到的級距,不是行情調查,實際報價依範圍浮動很大。
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- 自助建站平台:月費或年費制,自己拉版面,不含設計與開發人力。適合先有個門面,缺點是能動的範圍受平台限制。
- 套版建置:買現成版型再改內容與配色,一次性費用,交件快。適合預算有限、需求標準的形象網站。
- 客製設計建置:設計稿從零出,切版與功能依需求開發,一次性費用,通常以專案報價。價格區間最寬,因為範圍差異最大。
- 客製系統:含會員、金流、後台流程或系統串接,價格取決於功能數量與複雜度,通常會遠高於單純的形象網站。
我自己的計價方式是專案報價,先談範圍再出報價單,上面寫明頁數、版型數、功能項目、交付內容與時程,並列出不含什麼。維運則是每月固定費用,WordPress 代管每月 3,000 元起、伺服器代管每月 5,000 元起。把一次性建置與每月維運分開報,你比價時才知道長期要花多少。
3. 報價單上最常被略過的項目
便宜的報價往往不是真的便宜,是把某些成本移到了你看不到的地方。下面這幾項在比價時要主動問,因為它們通常不會出現在報價單上。
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- 網域與主機費用是否包含,包含幾年,之後續約誰付。
- SSL 憑證的取得與續期由誰負責。忘了續期會讓網站跳出警告,這件事每年都在發生。
- 文案與照片誰出。用免費圖庫還是購買授權,授權範圍涵蓋哪些用途。
- 字型授權。商用字型的授權費用不低,用了沒授權的字型是實際的法律風險。
- 改版次數與範圍。沒寫清楚就會變成無止境的來回,而那個成本最後會反映在態度上。
- 上線後的保固期多長,保固範圍是修 bug 還是含內容更新。
- 原始碼與資料庫的所有權,以及交接時你拿得到什麼格式。
4. 三種「便宜」其實不便宜
價格明顯低於其他家的報價,通常不是對方效率特別高,而是成本被挪到了別的地方。這三種最常見。
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- 綁定平台。建置費很低但綁在特定平台上,之後每年付月費,想搬走時發現匯不出完整資料。評估時一定要問能不能匯出,以及匯出的格式是什麼。
- 把維運費用藏在後面。第一年免費維護,第二年開始的月費才是真正的價格。簽約前就要問清楚第二年起多少。
- 交件即失聯。報價不含上線後的任何支援,出問題要另外計費,而且找不到人。這種在低價區間特別常見。
反過來說,貴也不等於好。有些報價高是因為中間經手的人多,實際做事的還是外包出去的接案者。問清楚誰執行、能不能直接對話,比看價格數字有用。
5. 比價前先準備的三件事
同一份需求給三家報,拿回三份規格不同的報價單,那是沒辦法比的。要能比價,得先把需求固定下來。
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- 把「一定要有」跟「有的話更好」分開列。這份清單給每一家看,回來的報價才有可比性。
- 找三個你喜歡的網站當參考,說明喜歡的是哪個部分。用範例溝通比形容詞準確得多。
- 先想清楚誰負責上線後的更新。你自己更新的話,後台好不好用就是重要需求;沒人更新的話,那就要把維運一起談進去。
網頁設計沒有統一行情,因為「網站」這個詞底下的東西差太多。與其問別人多少錢,不如把自己的需求寫清楚,再拿同一份需求去問三家。手上有一份項目拆得清楚的報價單,你就已經比多數發包的人準備得好了。
常見問題
- 為什麼同樣一個公司網站,報價可以差十倍?
- 因為包含的東西不同。套版換內容跟設計從零做、有沒有客製功能、文案照片誰出、含不含維運,這幾項組合起來就會造成很大的差距。看到極端的價差時,先把兩份報價單的項目逐條對照,通常馬上就看得出差在哪。
- 找個人接案跟找公司做,價格差在哪?
- 主要差在人力結構與規模。公司有業務、專案管理與設計分工,成本自然高,但同時能承接的量也大。個人接案的溝通層級少、單價通常低一些,代價是同時能接的案子有限。案子不大的時候,直接對到執行的人溝通成本比較低;需求複雜、時程壓力大的專案,找有團隊的比較穩。
- 報價單上寫「網站建置一式」可以簽嗎?
- 不建議。一式的問題是驗收時沒有依據,雙方對範圍的認知不同也講不清楚,而且帳務上很難拆分。請對方把頁數、版型數、功能項目、交付內容與時程分別列出來,再簽。願意寫清楚的廠商,通常後面也比較好合作。